[김성민의 DISC경영] D 타입 부하직원 기살리기 (동기부여)

[김성민의 DISC경영 - D 타입 부하직원 기살리기]

하루에 8시간 이상 함께 지내야 하는 직장이라는 공간은 어찌보면 인생의 행복을 좌우할 수 있는 중요한 공간이라 하겠다. 그 속에서 만나는 사람들과의 관계는 무엇보다 중요하고, 직장인들의 이직 사유 1위가 인간관계, 특히 상사와의 관계때문이라는 통계는 직장내에서의 갈등관리가 무엇보다 중요함을 느끼게 해준다. 

칭찬은 고래도 춤추게 한다고 하지만, 무분별한 칭찬보다 상대의 유형 타입에 따른 업무 지시나 권한 위임이 상대에게 있어서는 더 큰 에너지를 얻게 하는 원동력이 될 수 있다. 어떻게 하면 기를 살리고, 또 기를 죽일 수 있을까? 이에 대해 몇차례에 걸쳐서 연재를 하고자 한다. 

[D 타입 직원 기 살리기]

D 타입 직원은 보여지는 업무적 역량을 중요시 여긴다. 그리고 따르기 보다 이끄는 위치에 있을 때 업무 추진에 힘을 받는 유형이다. 따라서 이들에게는 다음 세가지를 통해 기를 살릴 수 있다.

• 주도적인 업무추진의 권한 부여
  
  
• 도전적인 새로운 업무 부여
  
  
• 성장을 위한 기회로서의 업무 부여
  

그리고 앞에서 다른 유형별 칭찬과 더불어 업무를 맡기면 더 효과가 있을 것이다. "자네 능력 한번 보여줘!!"

김성민의 북리지 - 함께 성장하는 책 리더십 지혜