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▶지식경영

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[김성민의 지식나눔] 사무라이 스피리츠 보드게임 - 협력게임, 가족게임, 전략게임 [김성민의 지식나눔 - 사무라이 스피리츠 보드게임] 추석 연휴 때 가족들과 함께 하면 좋겠다 싶어 보드게임을 몇개 구입했다.첫번째는 '카탄' 이라는 게임으로 보드게임의 입문에 해당하는 것으로 유명하다. 젠가나 할리갈리 부루마블 정도로 가볍게 보드게임을 즐기다가 본격적으로 보드게임이란 무엇인가를 경험케 되는 게임인데 실제로 해보고 나면 그 매력을 충분히 느낄 수 있을 것이다. 이 게임은 워낙 유명한 게임이기도 하고 많은 곳에 자료와 동영상 소개가 많기 때문에 즐기고 싶으신 분은 검색을 통해 찾아보시길 바란다. 두번째 게임이 오늘 이야기 하려고 하는 '사무라이 스피리츠' 라는 것이다. 이 게임은 '아날로그의 반격' 이라는 책을 읽다가 발견하게 되었는데, '협력게임' 이라는 점이 내게 호기심을 자극했다. 함께..
[김성민의 지식컨설팅] 맥 기초강좌 - JeJeArt 원장님 [김성민의 지식컨설팅 - 맥 기초강좌] 새로운 것을 배우는 몇가지 방법이 있다. 첫째는 무작정 해보는 것이다. 시행착오를 거쳐서 고스란히 자신의 경험으로 쌓는 이 방법은 시간이 많이 걸린다. 때로는 잘못된 지점에서 헤맬 가능성이 크다. 두번째 방법은 책이나 강좌를 통해 배우는 방법이다. 체계적 지식을 습득할 수 있지만 펼쳐진 지식중에 무엇이 중요하고 그렇지 않은지, 무엇부터 해야할지에 대해 의문이 남을 수 있다. 특히나 일방향적인 전달이기 때문에 정작 내가 궁금하거나 잘 안되는 것에 대해서는 답을 듣지 못할 가능성도 크다. 세번째 방법은 이미 그 분야를 하고 있는 사람에게 직접 배우는 것이다. 컨설팅은 여기에 해당한다고 할 수 있다. 물론 기업의 주요 사항을 결정할 때 경영컨설턴트를 불러서 조언을 듣는 ..
[김성민의 지식나눔] 중고거래 사기 체험기 [김성민의 지식나눔 - 중고거래 사기 체험기] 중고거래 사이트에 사고싶은 노트북이 시세보다 30만원 정도 저렴하게 나왔다. 사기일까? 판매글을 읽다보니, 카톡으로 연락을 달라고 한다?사기일까? 그래도 혹시 사기가 아니라면엄청 저렴하게 물건을 살 수 있는 거 아닌가. High Risk, High Return! 그래서 판매자의 카톡 ID 로 연락을 해서 밑져야 본전이란 생각으로장장 1시간 30여분 동안 대화를 했다.그리고, 이것도 경험이라고.. 혹시 도움이 될 분이 있지 않을까 하는 생각에그 Full 스토리를 올려놓습니다. 결론은1. 직거래 한다고 제스츄어 하는 사람 믿지 말자 (진짜 직거래를 믿어야한다)2. 카톡 아이디만 남겨놓은 사람 믿지 말자.3. 안전거래 하자는 사람 믿지 말자. (제대로 된 절차를 ..
[김성민의 지식나눔] 나만의 캐리커쳐 사진 만드는 가장 쉬운 방법 제가 어플 하나로 몇분만에 만들어본 저의 캐리커쳐인데 어떠신가요? ^^ 두말할 것 없죠! 한번 해보고 싶으시다구요? 그럼 아래 어플을 깔아보세요 안드로이드 : MomentCam - Google Play의 Android 앱아이폰 앱스토어 : MomentCam - Apple 사용법은 엄청 간단합니다. 그냥 사진찍고 몇개 눌러보면 되기에 별도 설명은 안드립니다.얼굴모양 바꾸기는 헤어면 헤어, 윤곽이면 윤곽 모두 방향과 크기 조절된다는 것만 아시면 되겠습니다. 제 가족들 사진도 이렇게 만들어봤는데, 다음과 같은 것들이 가능합니다. ^^ 모두들 행복하세요~! ^^ 김성민의 북리지 - 함께 성장하는 책 리더십 지혜
[김성민의 프리젠테이션컨설팅] 7호 - 키즈스피치 강유하 원장, 행진 전북지사 최영규 지사장 [김성민의 프리젠테이션 컨설팅 7호 - 키즈스피치 강유하 원장, 행진 전북지사 최영규 지사장] 일자 : 2013년 12월 4일장소 : 강남역 윙스터디주제 : PPT 멀티미디어 활용법 프리젠테이션은 기획 / 구성 / 전달 세가지로 구성이 된다. 좋은 프리젠테이션을 위해서는 각 단계별로 역량을 개발해야 하다. 오늘 컨설팅을 하게 된 강유하 원장은 김미경 아트스피치연구소의 키즈 스피치 부문의 팀장으로 있고, JTV 에서 아나운서와 기자생활을 하였던 경력의 최영규 지사장님은 진로지도관련 사업을 하시고 계신다. 컨설팅은 각 개인의 상황과 부족한 점에 대한 인식, 그리고 활용 영역을 정확히 알아야 각자에 맞는 지식과 기능의 전달이 가능하다. 그래서 우리는 2시간 가까이 식사를 하고 차를 마시며 살아온 인생에 대해서..
[김성민의 DISC경영] D 타입 부하직원 기살리기 (동기부여) [김성민의 DISC경영 - D 타입 부하직원 기살리기] 하루에 8시간 이상 함께 지내야 하는 직장이라는 공간은 어찌보면 인생의 행복을 좌우할 수 있는 중요한 공간이라 하겠다. 그 속에서 만나는 사람들과의 관계는 무엇보다 중요하고, 직장인들의 이직 사유 1위가 인간관계, 특히 상사와의 관계때문이라는 통계는 직장내에서의 갈등관리가 무엇보다 중요함을 느끼게 해준다. 칭찬은 고래도 춤추게 한다고 하지만, 무분별한 칭찬보다 상대의 유형 타입에 따른 업무 지시나 권한 위임이 상대에게 있어서는 더 큰 에너지를 얻게 하는 원동력이 될 수 있다. 어떻게 하면 기를 살리고, 또 기를 죽일 수 있을까? 이에 대해 몇차례에 걸쳐서 연재를 하고자 한다. [D 타입 직원 기 살리기] D 타입 직원은 보여지는 업무적 역량을 중요시..
[김성민의 DISC경영] C 유형에게 칭찬하기 [김성민의 DISC경영 - C 유형에게 칭찬하기] 칭찬을 하면 오히려 반감을 살 수 있는 사람이 C 유형이다. C 유형은 칭찬을 그대로 받아들이기 보다 그 뒤에 무슨 의도가 있는 것은 아닌지 '분석'하려고 한다. 그러나 그런 C 를 너무 까다롭다고 칭찬하기를 포기해서는 안된다. 가장 칭찬을 받고 싶어하는 사람이 바로 C 일 수 있기 때문이다. C 유형을 칭찬할 때는 그 칭찬이 겉치레나 아부가 아님을 보여야 한다. 사람들 앞에서 쇼하듯 칭찬하는 것이 아니라 개인적으로 불러 진심어린 반응을 보여주는 것이 효과적이다. 그리고 리더는 C 유형이 무엇에 신경을 많이 써서 일을 했는지 알고 있어야 한다. 분명 C 유형은 일의 완벽을 도모하기 위해서 각 단계별로 다른 사람보다 많은 에너지를 투자하여 데이타를 모으고 ..
[김성민의 DISC경영] S 유형에게 칭찬하기 [김성민의 DISC경영 - S 유형에게 칭찬하기] 주변에 헌신적이고 따뜻하고 매번 잘 대해주는 사람에게 소홀하기 쉽다. 조직에서는 무섭고 까칠하고 꼰대부리는 사람에게는 부탁을 하더라도 더 상냥하게 하는데, 성격좋은 사람은 의례히 그러려니 하고 당연시 여기는 경우를 본다. S 유형의 사람이 이런 대우를 받기 딱 좋다. 그래서, 자신이 많은 기여를 하고도 드러내는 것이 싫어 항상 손해본다고 생각하는 S 유형에게 적절한 칭찬은 사람을 얻는 기회가 될 것이다. 칭찬은 기술이 아니다. 칭찬은 상대를 향한 내적인 마음의 태도이다. 속에 있는 마음이 외적으로 표현된 것이 칭찬이고 배려가 된다. 결과를 내는데 강점을 지닌 D 유형에게는 짧고 직설적인 결과에 대한 칭찬을 하고, 관계지향이며 외향적인 I 유형에게는 창의적..

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