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김성민

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[김성민의 강의 Life] 아산병원 - 퍼실리테이션 게임 [김성민의 강의 Life - 조직 협력 및 활성화, 팀빌딩] 일시 : 2014년 4월 24일장소 : 양평 블룸비스타대상 : 아산병원 Jump Up 과정 대상자 38명주제 : 즐겁게 하나되는 퍼실리테이션 게임 수년간 같은 조직내에 근무하면서도 서로 잘 모르는 경우가 많다. 늦은 저녁 술자리에서 풀어내는 회포는 피상적인 한탄과 뒷담화 그리고 책임질 수 없는 유효기간 하루치의 그럴듯한 위로의 말이 오간다. 그러나 개인의 이야기들을 진심있게 듣고 함께 공감하는 자리는 잘 마련되지 못하는 것 같다. 퍼실리테이션 게임이라는 특별한 교육 상황에서 우리는 협력의 가치를 배우고, 서로를 이해하며 격려하고 장점을 바라볼 수 있게 된다. 때로 조직내에서 나 하나쯤이야 하는 마음으로 서로에게 끼치는 영향을 절실하게 느끼게 되..
[김성민의 강의 Life] 사당청소년 문화원 - 퍼실리테이션 게임 [김성민의 강의 Life - 즐겁게 하나되는 퍼실리테이션 게임] 일시 : 2014년 4월 19일장소 : 사당 청소년 문화원 1층 강당대상 : 청소년 자치회 24명주제 : 즐겁게 하나되는 퍼실리테이션 게임 모임을 유기적으로 운영하는데 있어서 모임 구성원들 사이의 관계가 무엇보다도 중요하다. 서로 함께 행사를 준비하고 화합해서 무엇인가를 해야할 때 억지로 스킨십을 유도하는 레크레이션이 아니더라도 서로에 대해 알고 하나될 수 있는 방법이 퍼실리테이션 게임이다. 이번 과정을 통해서 사당 청소년 자치회 친구들의 마음이 열리고 서로가 하나될 수 있는 시간이 되었다. 즐거워하는 학생들 한명한명의 모습에서 강의를 진행한 사람으로서 행복을 느끼게 된다. 김성민의 북리지 - 함께 성장하는 책 리더십 지혜
[김성민의 강의 Life] 충북대 창업을 위한 창의력 향상 [김성민의 강의 Life - 창업을 위한 창의력 향상] 일시 : 2014년 3월 24일장소 : 충북대 E8-2동 102호 대형강의실대상 : 공업법규와 창업 수강 학생 주제 : 미래를 준비하는 창의력 사람들에게 가치와 이익을 전해줄 수 있는 창업을 위해서는 현재의 보편적인 상태를 넘어 미래적 가치를 창출하는 창의성을 지녀야 한다. 미래의 변화요인을 짚어보고 이를 위해서 창의성의 필요성과 방법, 본질적 접근법에 대해 살펴보고 창업을 하는데 가장 필수적인 창의적 사고연습을 위한 실천법등을 알아보는 시간이었다. 창의성은 한두시간 수업을 받았다고 길러지는 것은 아닐 것이다. 자기가 가지고 있는 고정관념을 인식하고 서로 다른 생각들을 받아들이는 삶의 태도와 협의 문화가 되어지면 창의적 아이디어 발현이 쉬워질 것이다..
[김성민의 독서경영] 부자들의 생각법 - 하노 벡 [김성민의 독서경영 - 부자들의 생각법] "그래서 얼마나 버셨어요?" p.243 정통경제학에서는 소비와 선택에 있어서 사람은 이성적인 판단을 한다고 생각한다. 그러나 심리학자로서 노벨경제학상을 받은 다니엘카너먼은 사람들의 선택은 다양한 심리적 요인에 의하여 달라질 수 있음을 주장하며 행동경제학이라는 분야를 열었다. 이 책은 다니엘카너먼을 비롯한 여러 행동경제학 관련 서적에 나오는 수 많은 예시들을 독자의 입맛에 맞게 풀어쓴 책이라고 할 수 있다. 저자인 하노 벡은 한 때 독일 최고의 언론인상을 받을 정도로 경제분야의 유명 기자였으나 한번의 커다란 주식투자의 실패로 불명예를 얻는다. 이 후로 저자는 사람들이 투자에 실수를 하는 이유에 대해 파헤치다가 행동경제학적 관점에서 자신의 실수를 이해하고 이 책을 써..
[김성민의 강의 Life] 크리스토퍼 리더십 남부 월요반 42기 [김성민의 강의 Life - 크리스토퍼 리더십 남부 월요반 42기] 일자 : 2014년 1월 6일 ~ 3월 17일 (11주)장소 : 크리스토퍼 서울본부 남부센터 강의장대상 : 신청자 20여명주제 : 크리스토퍼 리더십 (효과적인 의사소통, 자신감 증대, 타인의 행복증진) "어둠을 탓하지 말고 한자루 촛불을 켜라" 한때 셀프리더십이라고 해서 비전 사명 시간계획 시간관리 인맥관리 목표관리 등을 기술적으로 익히는 과정이 인기를 끌었다. 그러나, 내면의 변화와 삶을 바라보는 태도가 바뀌지 않고는 아무리 좋은 기술이 쥐어줘도 작심삼일을 반복했던 경험이 많았을 것이다. 크리스토퍼 리더십 코스는 사람들과 함께 살아가는 세상에서 자기 자신의 고유함을 인식하고 자신감을 갖을 뿐만 아니라 남을 향한 경청과 긍정적인 태도, ..
[김성민의 강의 Life] 보그워너 - 현장에서의 제안활동의 지혜와 방법 [김성민의 강의 Life - 현장에서의 제안활동의 지혜와 방법] 일시 : 2013년 3월 12일장소 : 보그워너 평택 공장대상 : 현장 직원 40여명주제 : 즐거운 일터를 만드는 제안활동 이번 특강은 개선제안 활동을 권장하고 있으나 활성화가 안되어있는 현장에서의 개선활동 촉진과 방향에 대해 요청을 받고 준비하였다. 원론적인 내용과 세부적인 프로세스는 짧은 시간 강의를 듣고 현장에서 적용해보려고 하는 생산라인 기술자들에게는 적합하지 않은 방식이기에 쉽고 직접적으로 이해될 수 있는 사례와 공감가는 필요성에 관련된 이야기들로 구성하여 전달하였다. 마치고 나오면서 교육담담자가 이렇게 집중하여 들을 지 몰랐다며, 만족해하는 모습에 교육을 마치고 나오는 발걸음이 가벼웠다. 제안 활동은 일이 잘못되거나 문제가 발생했..
[김성민의 강의 Life] 경북공무원교육원 - 기획력을 위한 창의적 발상법 [김성민의 강의 Life - 기획력을 위한 창의적 발상법] 일시 : 2014년 3월 5일 장소 : 경북공무원 교육원대상 : 경북공무원 23명주제 : 기획력을 위한 창의적 발상법 강의를 마치고 나오는 길에 강의를 들었던 공무원 선생님 한분의 질문이 있었다. "왜? 창의성이 필요한가요?"나의 강의를 들었음에도 그런 질문이 있었다는 것은 그분에게 필요한 어떤 것을 주지 못했다는 생각이 들었고 한참을 그분과 이야기를 나누었다. 왜 창의성이 필요할까? 사실 모두에게 창의성이 필요한 것은 아니라고도 말한다. 어떤 직업군과 사람에게는 전혀 창의성이라는 것이 필요가 없고, 창의적으로 생각하는 것이 업무에 있어서는 더 안좋을 때도 있다고 말하는 사람도 있다. 그러나 나의 경험상 창의적 생각은 그 생각을 하는 사람이 어떤..
[김성민의 본질게임] 다이슨의 본질적 사고 [김성민의 본질게임 - 다이슨의 본질적 사고] 우리 주변에 놓여 있는 모든 편리한 물품들은 그것을 처음 생각한 사람의 의도와 철학에서 시작하였다. 손쉽게 글을 쓸 수 있게 했으면 하는 생각에서 연필이 발명되고, 쉽게 수염이나 가죽을 자를 방법을 떠올렸던 사람이 가위를 발명하였다. "보이는 것은 나타난 것으로 말미암은 것이 아니다" 다이슨 회사가 내놓은 '날개 없는 선풍기' 도 다이슨의 '생각'에서 이미 만들어지고 있었다. 다이슨은 '전기를 이용한 최초의 선풍기는 1882년 발명되었다. 날개를 이용한 그 방식은 127년 동안 변하지 않았다.'라는 의문을 품고 있었다. 아이를 키워본 사람이면 돌아가는 날개가 무분별하게 만지고 장난치기를 좋아하는 아이의 손가락에 얼마나 치명적인 위협이 되는지 알고 있다. 왜 ..

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