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▶창의경영

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[세바시의 창의력 고수들 013] 대박집이 말하는 장사의 비법 [세바시 844회 모두가 다 알지만 잘 못하는 장사의 비법 | 조안나 사장] 어느 분야건 동종업계에서 남다른 두각을 나타내는 사람, 기업, 조직에게는 나름의 이유와 비법이 있다. 남들과는 다른 결과를 내는 모든 행위를 창의적이라고 나는 정의한다. 대부분의 사람들이 기존에 굳어진 익숙한 방식으로 일을 해나갈 때 대박집의 사장은 남다른 전략을 가지고 그 일을 성공시키기 때문이다. 그래서 '나도 저들처럼 성공하고 싶다' 라는 생각을 하는 사람들은 그들의 비법을 듣고자 강연을 찾아다니고, 컨설팅을 받는가 하면 그와 식사 한번을 하기 위해 큰 비용을 지불하기도 한다. 세계 최고 부자중 한명인 워렌버핏과의 점심식사 티켓을 경매에 내놓자 40억이 넘는 가격에 낙찰되는 것도 다 이런 이유에서 일 것이다. 그런데 참 재..
[세바시의 창의력 고수들 012] 불조심 포스터에 빨간색 크레파스가 없어 생긴일 [세바시 803회 마음치료 미술관 : 어떻게 마음으로 바라볼 것인가 | 이철환 작가] 제약은 멈춰있는 창의력을 끌고 가는 견인차이다. 제약이 없이 모든 것이 일상적인 상황에서는 기존에 해왔던 방식으로 생각하기 쉽다. 애써 바꿀 이유가 없고 작년 이맘때쯤 진행했던 기획안을 꺼내어 조금만 손댄다음 제출해도 큰 어려움이 없을때가 많다. 평상시처럼해도 본전인데 굳이 위험을 무릅쓰고 변화를 취할 이유와 동기가 없기 때문이다. 하지만 제약사항이 발생하면 그때는 기어를 변속하고 새롭게 힘을 낼 수 밖에 없다. 연탄길을 쓴 이철환 작가는 오늘 강연에서 마음으로 바라봄에 대해 강조하면서 이야기 하나를 꺼낸다. 초등학교 시절 불조심 포스터 경진대회가 있던 날이었다. 가정형편이 넉넉치 않았던 작가는 평소에는 그림을 그릴 때..
[세바시의 창의력 고수들 011] 창의력 핸드브레이크를 푸는 방법 [세바시 835회 뇌는 어떻게 ‘변화’를 코딩하는가? | 장동선 뇌과학박사] 고정관념은 우리가 그동안 학습했고 경험했던 것으로 부터 나온다. 창의력은 고정관념이라는 핸드브레이크를 풀어야만 나올 수 있는 것이다. 장동선 박사도 강연의 마지막 부분에서 이점을 강조하고 있다. 그렇다면 어떻게 고정관념이라는 핸드브레이크를 풀고 창의력을 앞으로 나가게 할 수 있을까. 그가 제시하는 방법을 정리해보았다. 여기에 언급된 내용을 외울 필요는 없다. 단지 입력을 바꾼다 라고 생각해도 되기 때문이다. 그동안 입력된 정보가 쌓여 내 머리속에서 프레임 즉, 고정관념이 형성되었다면, 그 프레임을 틀어버릴 수 있는 새로운 입력정보를 가져다주는 것이다. 이것은 마치, 백조는 흰색이다 라는 프레임을 가지고 있는 사람들 앞에 호주에서..
[세바시의 창의력 고수들 010] 별보다 더 높은 곳에서 나오는 창의력 [세바시 802회 내 팔자를 바꾸는 방법 | 강신장 모네상스 대표] 공학도의 함정이라는게 있다. 그 누구보다도 물질의 움직임과 역학에 대한 이해가 깊고, 수학적 엄밀함에 비추어 새로운 기기를 만들 수 있는 능력이 클 수록 그런 함정에 빠지기 쉽다. 내가 기계과 전공수업중 기계진동학 수업에서 들었던 이야기가 있다. 대부분 기계에서 나오는 소음과 진동은 제품을 만들 때 없애고자 하는 요소이다. 전공 대학원 선배중 한명이 소음/진동학을 기반으로 하여 시끄러운 오토바이 소리를 줄이는 연구를 하였고 결국 성공하였다고 한다. 오토바이의 시끄러운 소리가 줄다 못해 거의 나지 않게 만들었던것이다. 그래서 이 발명은 엄청난 대박을 실현시킬 것이라는 기분에 들떠 있었는데 결과는 참혹한 실패였다. 그 연구결과를 적용한 오토..
[김성민의 본질게임] 잘 파는 사람은 다르다. [김성민의 본질게임 - 장사의 본질] 딸과 함께 동네 한바퀴 산책을 하다보니 못보던 과일가게 하나가 아파트 단지옆에 들어선 것이 눈에 띄었다. 평소에 나를 비롯해서 아이들이 모두 과일을 좋아하기에 반가운 마음에 가게에 들어섰다. 그런데, 가게 주인 아줌마의 수완이 보통이 아니었다. 일단 들어오는 손님의 눈앞에 보기만해도 침이 고일 것 같은 자두를 잘라서는 먹어보라며 시식 공세를 해온다. 그렇게 두 세 조각을 입에 넣었는데 모두가 맛있다. 그런데 문제는 그 새콤달콤함 다음에 찾아왔다. 도무지 안사고 그냥 나가기에는 미안해서 못 베기겠는 것이다. 새로 생긴 가게고 해서 가격 경쟁력이 좀 있는가 싶었는데 그것도 아니다. 자두 10개 정도 바구니에 담아 있는게 만원이라니.. 괜히 주는대로 얻어먹었다가 코가 낀 ..
[김성민의 본질게임] 본질을 지키는 것이 스마트워크이다 [김성민의 본질게임 - 본질을 지키는 힘] 몇주전 나는 경북 성주에 있는 한 호텔의 화장실에서 본질게임의 중요성을 다시한번 느끼게 된 사건이 있었다. 화장실에 들어가서 큰일(?)을 보기 위해 메고 있던 가방과 입고 있는 양복을 걸어놓으려고 하는데, 명색이 호텔씩이나 되면서 화장실에 걸이가 하나도 보이지 않는다. 몇초간을 찾다가 나의 눈에 들어온 것은 커다란 두루마리 휴지. 그 휴지는 내가 그토록 찾아헤매던 걸이를 선점하고 있었다. 그날은 경북에 있는 한 업체의 초급관리자를 위한 스마트 워크 과정을 강의하러 온 날이었는데, 강의에 앞서 들른 화장실에서 전혀 스마트하지 않은 상황을 경험하게 된 것이었다. 왜 휴지는 저기에 걸려 있었던 것일까? 기업 조직에서 일을 하다보면 스마트 하지 않은 상황을 많이 경험하..
다르게 생각하기가 아니라 본질씽킹이다. [김성민의 창의칼럼 - 다르게 생각하기가 아니라 본질씽킹이다 ] 1943년 12월 2일 저녁, 비밀리에 항구에 정박되어 있던 배위로 독일군 전투기 100여대가 폭격을 시작했다. 이로 인해 7,000톤 규모의 화물선 17대가 바다 밑으로 침몰을 하게 되었는데, 그 중 '존 하비 호' 라고 하는 배가 침몰과 동시에 큰 폭발을 일으킨다. 역사의 기록에 따르면 그 배에는 단순 화물이 아니라 미국 프랭클린 루즈벨트 대통령의 명령에 의해 운반되고 있던 100톤에 달하는 강력한 독가스의 일종인 겨자가스 폭탄이 실려 있었다고 한다. 화학전을 대비하여 준비했던 폭탄들인데 이게 아군의 지역에서 폭발해버린 것이다. 이 폭발로 엄청난 양의 겨자가스가 공기중에 퍼져 나갔고 배에 승선해 있던 병사들과 근처에 있던 민간인들이 이 ..
세렌디피티가 아니라 본질씽킹이다 [김성민의 창의칼럼 - 세렌디피티가 아니라 본질씽킹이다] 왕궁에서 쫓겨난 세 왕자에 대한 이야기가 있다. 하염없이 떠돌던 왕자들은 낙타가 지나간 흔적을 보게 되는데 그 흔적을 관찰한 끝에 다음과 같은 결론을 내린다. "이 낙타는 한눈이 멀었고, 이가 빠졌으며, 한쪽 다리는 마비가 된데다가 한쪽 옆구리엔 꿀단지, 다른 편에는 버터단지, 임신한 여자를 등에 태우고 있구먼" 그런 대화를 하고는 여정을 계속 이어갔다. 한참 길을 가던 중 낙타를 잃었다는 상인을 만나게 되었다. 세 왕자는 그 상인에게 자신들이 관찰한 이야기를 해주었더니 한번도 안보고 어떻게 그토록 자세히 알 수가 있냐며 되려 도둑으로 몰려 재판을 받는 상황에 처하게 된다. 완전 꼬여버린 것이다. 그들은 재판자리에서 이렇게 이야기한다. ‘한쪽의 싱..

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